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AChiEvABlE和rEAlistiC的区别 可实现的和现实的从...

简单说achievable(可以达到的、实现的)用来形容目标,realistic(真实的,现实的)除了可以形容目标还可以形容其他事物

real.真实的,实际的 , (一般是现实的主观因素,带自己的情感) // realistic实事求是的.现实的(,客观因素,外部的事实)

real.真实的,实际的 , (一般是现实的主观因素,带自己的情感) // realistic实事求是的.现实的(,客观因素,外部的事实)

Specific--将学习目标细分化 Measurable--与学习目标的距离 Achievable-实现学习目标 (可否实现) Realistic --现实与书面的差距 Time Bound--时间限制 just for your reference.

而建立现实客观的SMART式的发展目标:S-specific(特定...(可衡量的),A-achievable(可实现的),R-realistic(...对于我们每一个人来说,危机的爆发点是不同的。压力...

建立现实客观的SMART式的发展目标,即建立适合自己的(S-specific)、可衡量的(M-measurable)、可实现的(A-achievable)、实际的(R-realistic)、基于时间的(T-time-...

目标的制定过程对很多人来说是一个困难的过程,尤其对那些从来没有制定过目标的从来说更是如此。制定目标的过程通常让人没有信心,其实大可不必这样。这个过程其实也很简单,每个部门制定各自目标,并努力去实现这些目标。举例说明,如果某个部...

(1)生理方面:心悸和胸部疼痛、头痛、掌心冰冷或出汗、消化系统问题(如胃部不适、腹泻等)、恶心或呕吐、免疫力降低等; (2)情绪方面:易怒、急躁、忧虑、紧张、冷漠、焦虑不安、崩溃等; (3)行为方面:失眠、过度吸烟喝酒、拖延事情、迟到缺勤、...

一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点: 第一,传统管理都是以事为中心,该理论”以人为中心,在鼓励人的积极性上下功夫”; 第二,传统管理把人假设为”经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。”人际关系理论”认为,人是”社会...

说起部门绩效考核,业务部门有货运量、吞吐量、利润、产量等容易量化的指标,而职能部门的工作没有明确的业务指标,工作很多、很琐碎,而且无形无状,难以用数字来衡量,考核起来难度较大,在考核指标的设计上难以确定。然而,我们可以通过指标...

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